2018年10月27日，由公司总工办、综合部共同组织的2018年第四期总监理工程师（以下简称总监）及总监理工程师代表（以下简称总代）培训交流会在南沙温泉酒店二楼1号会议室成功举办。本次培训交流会以典型案例分析、公司指定的两位总监代表分别做管理经验和工作心得的分享为主要内容，参会的总监及代表共计18人。
培训交流会由公司副总经理邓容容主持，首先由公司总工程师陆永飞对培训内容的两个典型案例进行了说明，参会的总监及总代按照安排分组进行了讨论。大家结合自身工作经验，各抒己见，现场气氛活跃，讨论热烈。然后各组推选一名代表对讨论后的结果分别发言，陆总工也对两个典型案例的处理经验进行分享，并对参会人员提出的疑问进行了解答，深入的交流起到了良好的学习效果。
公司副总经理邓容容致辞
公司总工程师陆永飞对培训内容的两个典型案例进行说明
第四期总监及代表培训交流会现场
参会人员对两个案例进行小组讨论
余迪威总监对小组讨论后的结果进行发言
刘明礼总监对小组讨论后的结果进行发言
最后，由公司的刘喜生总监、谢建勇总监分别从以下几个方面做管理经验和工作心得的分享：
1、不断学习，提高专业技能，培养综合素质；
2、严于律己，对工作要有强烈的责任感；
3、加强团队建设，做好现场管理；
4、做好服务工作，加强多方协调；
5、合理规避监理的风险。
刘喜生总监分享管理经验和工作心得
谢建勇总监分享管理经验和工作心得
通过本期总监及总代培训交流会，参会人员意识到各自岗位的重要性，要把握好自己工作的思路，能够不受或少受外界不良因素的干扰，按照自己的思路开展工作，做到问心无愧。同时还要做好对各方的服务工作，通过优良的执业、服务水平让各方体会到监理的作用。